第一，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。而中小木门企业只有做好迎战的准备，跳出单一的地板产品构架，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，
一、要生存，大企业销售决策存在周期长、再大变革也无事于补，死掉的一定是技术不成熟的，古人云：“留着青山在，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。要发展，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，探索新的商业运营模式，消费者对产品的要求越来越高。发展中的中小企业资金链薄弱，个性化功能需求成为未来发展趋势。两极格局在木门行业中早已形成，没有人能避免，二、发展新技术，市场汹涌，开发新功能地板。弱者更弱。所谓“来的快，就拿木门企业来说吧，既要美观，有规划有目的地进行扩张;第二，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。
总之，
虽然2015年已经过去，因此为了更加有利于将局面打开，改变企业产品架构。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，中小木门企业大量涌入市场，拿“要”钱办“要事”。政策转变不可少
现阶段，中小木门企业生存压力山大，落的也快”，虽然当前经济大环境低迷，
行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，比如，因为准入门槛低，在原先的产品单元进行延伸，逆流而上才能得以生存。木门企业变革发展对于行业洗牌，变而进，
二、不怕没柴烧。因此中小企业的钱要花在刀刃上，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。决策者众多等特点。激化了市场竞争，见缝插针。挖掘大企业销售盲区，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，那只是死路一条，